端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實(shí)施，開啟運(yùn)營(yíng)商商業(yè)成功金鑰匙

       與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商依然要繼續(xù)面對(duì)業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的運(yùn)營(yíng)商希望由合作伙伴來負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實(shí)施，使自身能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)遍布全球的設(shè)備商具備完備的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，而且能夠提供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從而提升首次成功率，因此具有足夠的優(yōu)勢(shì)承接這些任務(wù)，從而達(dá)到縮短交付時(shí)間，快速響應(yīng)終端客戶需求的目的.

       端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實(shí)施，匹配運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略發(fā)展

       運(yùn)營(yíng)商管理服務(wù)模式正在從原來主要關(guān)注技術(shù)和操作層面，變化到關(guān)注商業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)果，最重要的特征就是與合作伙伴建立戰(zhàn)略匹配，有效整合資源。最新的觀察顯示，西歐多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，基于公司整體戰(zhàn)略，重新審視了業(yè)務(wù)發(fā)展策略，將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等與維護(hù)一起交由合作伙伴負(fù)責(zé)。將自身資源集中在客戶、市場(chǎng)和營(yíng)業(yè)收入等核心業(yè)務(wù)，有效地整合各方面的資源和能力，使戰(zhàn)略執(zhí)行能更有效開展，以支撐目標(biāo)的達(dá)成。運(yùn)營(yíng)商通過和設(shè)備商一起聯(lián)合創(chuàng)新以及快速交付，成功實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。

       聯(lián)合創(chuàng)新策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

       運(yùn)營(yíng)商在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，常常會(huì)遇到諸如規(guī)劃能力儲(chǔ)備不足、全球?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)缺乏、產(chǎn)業(yè)鏈上下游路標(biāo)無法對(duì)齊、規(guī)劃進(jìn)度難控制、運(yùn)營(yíng)成本高等各種挑戰(zhàn)，這些都極大地阻礙了運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略的正確制定和順利實(shí)施。

       部分領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商開始嘗試在戰(zhàn)略選擇上加大創(chuàng)新與合作，通過與設(shè)備商等的聯(lián)合創(chuàng)新來加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方案的確定。比如，北歐某運(yùn)營(yíng)商固網(wǎng)代理CTO說他考慮最多的是“where to go”，但受困于企業(yè)內(nèi)部缺少核心的關(guān)鍵能力、缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)優(yōu)化管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法實(shí)施。最終，通過與華為的深入交流和探討，引入創(chuàng)新的聯(lián)合模式，建立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，雙方分享最新技術(shù)及全球最佳實(shí)踐等，成功幫助其實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

       除了在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施層面，聯(lián)合創(chuàng)新策略也同樣普遍應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與設(shè)計(jì)階段。創(chuàng)新的課題包括新業(yè)務(wù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)融合、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、新技術(shù)導(dǎo)入、快速業(yè)務(wù)發(fā)放等，涵蓋了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)融合與演進(jìn)、卓越運(yùn)營(yíng)等不同業(yè)務(wù)層面。

        實(shí)踐證明，通過運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商的聯(lián)合創(chuàng)新，一方面，更好地鞏固了運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，創(chuàng)新本身的進(jìn)度也會(huì)大幅加快。

業(yè)務(wù)快速上市，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)

        運(yùn)營(yíng)商尤其是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，F(xiàn)TTC/FTTH的建設(shè)逐步進(jìn)入城市邊緣及農(nóng)村等低價(jià)值區(qū)域，傳輸租賃業(yè)務(wù)由于IP化帶來的技術(shù)更新和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自建等原因受到削弱。同時(shí)，超寬帶、IP化、互聯(lián)網(wǎng)化等各種新的架構(gòu)的發(fā)展，也對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了更高的要求。因此，如何構(gòu)建合適的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提供更富有彈性的網(wǎng)絡(luò)方案，從而實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)上市，是運(yùn)營(yíng)商構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

在如何快速建網(wǎng)支撐業(yè)務(wù)上市方面，運(yùn)營(yíng)商做了各種分析和嘗試。如西歐某運(yùn)營(yíng)商，由于新技術(shù)導(dǎo)入困難、傳統(tǒng)的交付模式等原因?qū)е聵I(yè)務(wù)發(fā)放周期過長(zhǎng)（業(yè)務(wù)發(fā)放周期平均高達(dá)60周），無法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，逐漸失去了市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。雖然該運(yùn)營(yíng)商已認(rèn)識(shí)到這些問題，但是由于其原有流程的繁復(fù)和內(nèi)部各方利益的牽制復(fù)雜，跨域的規(guī)劃無法有效協(xié)調(diào)，供應(yīng)無法及時(shí)到位，影響進(jìn)度等各種現(xiàn)實(shí)限制，單純依靠自身的力量已無法順利完成新業(yè)務(wù)的快速按需上市。

因此，越來越多的運(yùn)營(yíng)商開始選擇有能力的供應(yīng)商整合雙方的交付資源，讓供應(yīng)商提供首要集成作為唯一接口，大幅降低管理及運(yùn)作成本。更重要的是，通過讓服務(wù)供應(yīng)商直接面向客戶市場(chǎng)部獲取業(yè)務(wù)發(fā)展需求，承諾上市時(shí)間，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和備貨，加速業(yè)務(wù)上市進(jìn)度，鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華為端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實(shí)施解決方案

基于對(duì)行業(yè)的深刻理解，以及豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，華為向運(yùn)營(yíng)商提供端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實(shí)施解決方案，覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的整個(gè)生命周期，并且涉及業(yè)務(wù)需求分析、網(wǎng)絡(luò)資源準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。

完善的規(guī)劃方案：

統(tǒng)籌考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、投資回報(bào)等諸多因素，在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)可實(shí)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃四個(gè)階段結(jié)合運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)劃。

華為在全球范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的專家資源，包括30多位高端系統(tǒng)架構(gòu)師、300多位項(xiàng)目管理專家、1000多位系統(tǒng)架構(gòu)師、8000多位專業(yè)服務(wù)工程師，為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實(shí)施提供技術(shù)支持。

端到端流程優(yōu)化：

從標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)模型標(biāo)準(zhǔn)化、站點(diǎn)模型標(biāo)準(zhǔn)化、訂單標(biāo)準(zhǔn)化）、簡(jiǎn)潔化、供應(yīng)平衡化三個(gè)角度與客戶聯(lián)合創(chuàng)新的流程優(yōu)化，加快物料供應(yīng)速度和業(yè)務(wù)發(fā)放速度，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)。

跨域協(xié)同規(guī)劃：

多域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無線、微波、IP和光網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的規(guī)劃協(xié)同，減少各領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)傳遞；同時(shí)匹配設(shè)備規(guī)劃與設(shè)備供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)交付流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)同，提高規(guī)劃供應(yīng)的效率。

快速可視的交付管理：

網(wǎng)絡(luò)實(shí)施階段，通過實(shí)施結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的匹配，建立網(wǎng)絡(luò)實(shí)施需求的滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貨物的快速供應(yīng)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)和站點(diǎn)模型，實(shí)現(xiàn)快速的部署實(shí)施。

按訂單交付模式，實(shí)現(xiàn)交付過程的標(biāo)準(zhǔn)化和全程可視的質(zhì)量監(jiān)控，兩個(gè)區(qū)域性備件中心、36個(gè)國(guó)家備件中心能夠滿足客戶交付要求，提高交付效率。

建設(shè)統(tǒng)一的綜合能力平臺(tái)：

華為綜合利用專家資源、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作流程、IT工具、GNEEC實(shí)驗(yàn)室等多方面優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺(tái)資源，能夠支撐全球項(xiàng)目順利運(yùn)行，如3個(gè)技術(shù)支持中心，可以提供7*24服務(wù)，6個(gè)多語(yǔ)種培訓(xùn)中心等等。除此之外，強(qiáng)大的專業(yè)工具平臺(tái)，如Unistar Planner、MBB Designer等專業(yè)工具和全球網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)與體驗(yàn)中心（GNEEC），可以有效提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度而且為工程質(zhì)量提供充分保障。

總結(jié)

在ICT融合背景的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，借助端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實(shí)施這把“金鑰匙”，運(yùn)營(yíng)商攜手設(shè)備商聯(lián)合創(chuàng)新，共同分享技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全球?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，通過縮短新業(yè)務(wù)上市時(shí)間以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，在保持其網(wǎng)絡(luò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更加聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)演進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。