在互聯網浪潮沖擊下，電視一直處于不斷更新交替的過程，早已超脫了傳統家電領域的范疇。在彩電IT化的進程中，商業模式的創新或許比產品創新的意義要更深遠。“商業模式之爭已成為競爭的核心之一。”賈東升說到，“誰開創了更領先的商業模式，誰就握住了行業未來發展的咽喉。”也正因為如此，商業模式的探索受到了各大企業的高度重視，不論是TCL這樣的傳統彩電廠商，還是樂視、小米那樣的互聯網企業，都先后祭出了不同的模式，爭當“排頭兵”。但目前看來，以TCL愛奇藝電視為代表的生態圈模式，在這場彩電轉型戰役中實現了一馬當先。
“TCL此次與百度愛奇藝合作，通過深度導入互聯網思維，成功開創了一種全新的商業合作模式。”彩電專家認為，這種模式最顯著特點就是，把事情交給整個產業生態圈內最擅長的企業去做，“唯有如此，才能在最短時間內，將產業鏈各個環節中的強勢企業和資源整合起來，一起做出最強的產品。”在這次合作中，擁有逾三十年彩電整機研發經驗的TCL主導TV+的研發、制造和售后服務；華星光電負責上游屏資源供給；擁有內容優勢的百度愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持，實現了軟硬件的優勢互補；而擅長3C網購服務的京東則為TV+提供了強大的電商渠道和快捷的物流配送，各大強勢企業的傾力灌注，讓TV+一出生就勢頭強勁。“生態圈模式通過整合各個領域里的最強者，讓參與企業都能夠將自己最擅長的事情發揮到極致，這樣的聚合效應絕對是‘1+1>2’，最終的合作成果也將讓其他產品難以望其項背。”
其實，在TCL和百度愛奇藝宣布合作前，樂視、小米等IT、互聯網企業進軍電視產業普遍采用的模式，更多的是對上下游資源的簡單整合、產品軟硬件的粗獷組裝和利用自建渠道銷售。其中，生產鏈模式以樂視為代表，以自己原有的視頻優勢為依托，將生產、服務等都外包給其他企業，企圖硬件不賺錢、通過內容盈利。但樂視的“超級組裝機”思維廣受業內人士詬病，其盈利能力的可持續性也備受質疑。“靠內容賺錢并沒有那么容易。”業內專家表示，尤其是在中國的市場環境里，消費者早就習慣了內容都是免費的，想要他們為內容掏錢，樂視低估了消費慣性的強大。“任何缺乏可靠盈利路徑的商業模式，最終都將走向死胡同。”相較之下，TV+的生態圈模式擁有明確、成熟的盈利路徑，參與其中的各個企業都能各取所需，互不干擾，實現共贏。
而小米作為互聯網企業做硬件的代表，其箭在弦上的小米電視，業內人士也并不看好。目前業內普遍預測，雷軍將在小米電視上延續小米手機的模式，包括MIUI、米聯等優勢將在電視上得到延續。但之前在手機上出現過的窘境，很可能也將在電視上重蹈覆轍。“小米在內容、售后、渠道等方面的短板，都不是短時間內就可以彌補的。”業內專家表示，缺乏一定的用戶規模，小米模式也難以發揮其效用。與之相較，TCL所提倡的生態圈模式，通過整合產業鏈伙伴的固有優勢，能夠為產品快速營造特有優勢，從而確保了其競爭優勢。
而相較于封閉的蘋果模式，TCL的生態圈模式也獨具所長。目前，蘋果的封閉商業模式正在顯露出疲態，而若此種模式在其電視產品上繼續沿用，則會產生一系列的不利影響：一是會限制本身平臺的應用豐富性，二是會挫傷軟件開發者的積極性。“客廳互聯網不能只有一個封閉的商業模式，長遠來看，封閉式商業模式遲早會被超越。”業內人士預測道。而以開放性、包容性為最大特征的生態圈模式，能夠鼓勵企業發揮自己的長處，對應用發展的豐富性、提升外圍企業的參與積極性，具有無可比擬的優勢。
“TCL與百度愛奇藝所開創的全新的生態圈模式，顯然要更勝一籌，具有更強大的生命力。”產業資深觀察人士劉步塵表示，堅持走全生態圈的TCL愛奇藝模式將會指引傳統彩電業在互聯網大潮中成功轉型突破，也將為TCL成就中國彩電業的真正世界級品牌再次夯實基礎。
