不過在時隔兩年后復盤李宇春的這次品牌行為，陳年認為那次的操作不是很成功。“生于1984，很多年輕人說看不懂，所以我說那個廣告牌不是很成功，它和用戶之間沒有真實的情感的交流，它太關注宏大的敘事，但很難喚起和用戶情感的共鳴。”。
企業所規劃的品牌戰略要符合企業自身的品牌理念，同時企業品牌戰略要能夠使消費者了解自身的產品特色。對于企業品牌戰略規劃人員來說，在其制定品牌戰略的過程中要充分的把握住品牌戰略制定要點。
一、企業要面對壓力
在實施品牌戰略規劃之前，先要弄清楚在激烈的競爭環境中企業正面臨怎樣的環境，這些來自各個不同方面的環境因素究竟為實施品牌戰略規劃帶來了那些壓力。
譬如說，競爭對手已經成功地將消費群體教育成為適合其品牌消費模式了，那么此時你所面臨的壓力就是如何為消費者建立一個新的消費習慣，以及如何對消費群體進行有效的導向。
二、企業要有改變的能力
品牌戰略規劃的第二個步驟非常關鍵，也是衡量一個企業是否具有塑造成為強勢品牌的能力的一環。就是說，在明確了競爭環境和戰略愿景后，企業自身資源是否具有實施的能力。譬如，如果你意欲通過大規模造勢溝通來達到提升品牌知名度和再現度的話。
那么，你的資金儲備是否具備實施大規模的廣告攻勢，以及從多角度構建企業品牌傳播渠道和實施立體的溝通計劃的實力?或者還是采取其它的辦法來解決。
三、企業要有自身的持續力
品牌戰略規劃的最后一步，同樣也是至關重要的，就是戰略執行的持續性和一致性的問題。放眼世界，我們會發現，幾乎沒有一個強勢品牌是在幾年或者十年八年就取得巔峰般輝煌的。
須知，這并非是一個宿命的觀點，而是因為每一個成功品牌的背后總是有那么一大批忠誠的消費者在支撐，但是這種忠誠度的積累是需要時間的。消費者需要品牌給他們一段不短的時間來驗證品牌是否能夠一如既往，堅定不移地履行當初所做出的承諾。
