“青啤公司對金志國擔任公司總裁及董事長11年來，推動公司整體競爭力和市場占有率持續提升所作的重要貢獻給予充分肯定。公司董事會認為，青啤公司在金志國擔任總裁和董事長期間，適時調整公司發展戰略，由“做大做強”向“做強做大”轉變，并以建設“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，通過管理創新、知識創新和組織變革，搭建起了以現代化信息技術為支撐的戰略管理、業務運營管理等平臺，使公司的組織、系統、管理能力建設有了長足發展，品牌競爭力和市場占有率有了明顯提升， 公司經營業績和對股東的回報有了大幅度的提高。”企業在不斷的發展過程中，需要結合不同方面因素的改變，對企業戰略管理體系進行有效的調整。
企業對戰略管理體系進行有效的調整，需要具備如下的能力：
一、高效能運作
企業發展戰略的核心就是確定企業正確的發展方向，富有挑戰性且合理的目標。方向明確，企業的經濟效益才能提高。因此，企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。有了長期方向和目標，就會較容易處理增長數量與增長質量的統一，短期利益與長遠利益的統一，開發商利益與社會公眾利益的統一問題，特別是可以有效避免企業的短期行為。長期發展與短期利益問題是企業經常面臨的一道難題，制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。
二、高速度抓機遇
思考未來、預測未來、籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會來臨，當這種機遇與企業未來的運籌相吻合時，企業就會敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發展臺階。
三、高層面避風險
現代企業面臨的外部環境是復雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了巨大挑戰。戰略管理有助于企業高層管理者集中精力分析和預測目前和將來的外部環境，在對最有可能影響你的企業的環境力量有一個清楚的認識之后，再制定你的戰略。
四、高水平決策
在戰略規劃指導下，有利于企業正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業運行中經常發生的重要管理行為，對企業全局影響甚大。而企業戰略規劃由于已經對企業競爭總體思路的進行了系統全面的思考，制定出企業成熟的競爭戰略，這些戰略為日常決策提供了強有力支持。比如企業產品類型如何組合、商業模式選擇、區域擴張規劃等等。
總裁學習網觀點：企業自身的內外因素，在隨著經濟市場的發展發生著不斷的變化，從而企業需要掌握如何正確的調整自身的戰略管理體系。更多關于戰略管理的專業知識，您可以在線咨詢總裁學習網的戰略管理專家。
