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企业的执行力究竟在哪里？
  • 企业的执行力究竟在哪里？
  • 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑;并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
提升执行力须强化机制保障
  • 提升执行力须强化机制保障
  • 然而，执行不力、落实不够在一些地方和部门仍然是影响工作开展的“瓶颈”，成为制约事业发展的“短板”。为什么具有执行和落实的热情，可效果却往往不尽如人意呢?深查细究一番，发现执行不力、效率不高，与执行机制的弱化乃至缺失不无关系。譬如，有的地方和部门提要求头头是道，抓执行一筹莫展，盖因责任机制的不到位;有的执而不行、抓而不紧，缘于检查机制的不到位;有的各拿各号、各吹各调，多因合作机制的不到位。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
执行力需要军事化管理
  • 执行力需要军事化管理
  • 企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越高，效率越高的组织越有竞争力。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
国内新媒体发展中执行力尤为重要
  • 国内新媒体发展中执行力尤为重要
  • 新媒体发展必备的两个条件是资本和技术。资本对于中国新媒体的最大贡献在体制。中国过去把媒体叫做新闻事业，报纸是党的喉舌，所有办报的单位都是党产。而现在，像以民意资本、外国资本发展起来的搜狐、新浪，在中国却颠覆了传统媒体的发展格局，甚至超越传统媒体，成为目前最有影响力的媒体，这不能不说是靠资本，尤其是依靠风险资金的力量。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
法治--德国人“蠢”死了的执行力
  • 法治--德国人“蠢”死了的执行力
  • 事实上，德军用生命在捍卫一种原则。他们知道就算用这些树木能救活很多人，可以有效抵御进攻，或许还可以苟延残喘片刻，但是最后又能怎么样呢?伐木生火取暖最后只能挽救的是一群战败了的士兵，而不是一个生机勃发的国家;如果战胜后，人们都仿效他们对法规制度进行践踏，那么社会将陷入一片混乱，子孙后代将在一种恶劣的环境下生活。这样造成的对国家制度的荒废，自然资源的破坏是任何东西都无法弥补的，所以他们选择了自我牺牲。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
管理：制度丛林与执行力
  • 管理：制度丛林与执行力
  • 　　很多历史学家都指出，秦之所以能灭六国，恰恰也是拜制度之优势。以商鞅变法为起点，秦逐步建立起了一套适应当时社会发展所需的制度，不仅吸引了大量人才，而且使社会活力得到了最大程度的释放，促进了秦国经济和军事实力的提升，最终成就了秦始皇的千秋霸业。在统一中国之后，秦始皇采取的中央集权制度尽管在当时条件下有利于维持封建统一，但它对人民思想的束缚、对经济文化的抑制也越发明显。焚书坑儒就是一个极端的例子，而陈胜吴广起义只不过是寻求利益重新分配的社会力量对制度抑制的一次暴力突破。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
公关营销和“执行力”！
  • 公关营销和“执行力”！
  • 　 和企业合作多年来，从最早的 “公关是做什么的?”到近几年的“你们负责执行吗?”我们看到了越来越多的企业开始进步，开始入行、懂行和挑剔，开始明白策划和整合，开始思考企业资源，开始学会借用专业的力量达成目标。但是在这里笔者不得不对企业再次声明：别误解了执行力!
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
谈谈促销活动执行
  • 谈谈促销活动执行
  • 面对市场激烈的竞争形势，形形色色的促销活动硝烟弥漫,充斥着经济生活各个角落，促销已成为众多企业争抢客源的重要市场营销手段之一。 然而促销活动是一 把双韧剑，有的促销活动能使厂家销量急剧上升，品牌一鸣惊人，家喻户晓，成为行业的佼佼者，如康师傅冰红茶开展的“再来一罐”活动，使其成为行业的第一品牌;有的企业开展的促销活动却效果差强人意，与企业原先的期望南辕北辙，不但浪费了促销资源，还损害了企业的品牌，甚至丢失了客户。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
其实你不懂执行力
  • 其实你不懂执行力
  • 执行力：第一：执行力的使命感， 第二：执行力的责任感， 第三：执行力的领悟感， 目的就是在我国企业高喊执行力的时候，能够仔细的静下心来，考虑一下公司的所作所为，和对员工的培训是否能够提高企业团队和个人的执行力，如对不认同企业文化的员工要加强企业理念的培训，对责任感不强的员工要培训其对工作的态度问题，对能力不强的员工要培训他对自己的职业进行规划和学习，总之执行力绝对不是一个口号，一个观点，提高企业的执行力是一个系统艰巨的工程，需要管理者们能够以务实，严禁的态度对科学的系统的规划企业的执行力计划。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
创新督查格局 提高行政执行力
  • 创新督查格局 提高行政执行力
  • 如何创新工作机制，强化督查手段，提高行政执行力，桃江县委、县政府进行了积极稳妥有效的探索。今年初，桃江县委研究决定成立桃江县委桃江县人民政府督查局，2月28日正式挂牌成立。这是湖南省成立的第一家县级督查局。我们坚持以督查为主线，以问责为手段，以考核为轴心，以促进工作落实为目的，全力贯彻县委决策，维护政府权威，促进县域经济和社会事业全面、健康、持续发展，取得了初步的探索性经验。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
HR经理如何加强自己的执行力？
  • HR经理如何加强自己的执行力？
  • 前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是我的这个同行非常开心，但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了?也有时问周围的主管或经理。最终结果是这个同行在管理会议上被大批一通，根本无所适从无从解释，也没人愿意成为他的支持者
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
执行文化是提高企业执行力的根本
  • 执行文化是提高企业执行力的根本
  • 　我们先看一看台湾鸿海集团总裁郭台铭的执行文化。(郭台铭，台湾第一大PC板卡制造企业鸿海集团首席执行官，征战全球各大洲所向披靡，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭台铭经常随身带只小闹钟，一向雷厉风行。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得做事情没效率，为了赶货他可以三天三夜不睡觉，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术!”郭台铭说，“执行力说穿了，就是看你有没有决心!”在鸿海內部，答应做到的事，就绝对不能跳票，不然“会很难过”。郭台铭說，我们的执行力做很清楚。第一，分层负责;第二
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
从西点军校执行力到企业执行力
  • 从西点军校执行力到企业执行力
  • 　　西点人最感自豪的是它对美国历史的贡献，他们甚至宣称“我们教的大部分历史是由我们所教的人创造的”。西点历史，实际上就是一部美国史。当初，华盛顿在带领美国人民抗击英国殖民军的进攻时，就是选择了西点这个战略要地，建立了西点要塞。战争中，美国领导人深感军中工程专业人才的缺乏，由汉密尔顿提出了建立西点军校的建议，华盛顿立即表示支持，在第三任总统杰弗逊任内通过法案建立了西点军校。此后，军队对国家一直起着举足轻重的作用。特别是在19世纪中叶那场维护国家统一的内战中，领导北方军队取得战争胜利的就是西点毕业生格兰特将军
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
遵循客观规律，使管理更有执行力
  • 遵循客观规律，使管理更有执行力
  • 　　我们必须了解下属的客观能力是什么，必须得知道员工的根本利益是什么，这是制定管理手段的关键所在。了解这些信息，不能靠偷鸡摸狗，必须是正规、良性的渠道，哪怕只有一次为了得到信息而伤了下属的自尊、自信，也会后患无穷。我们可以通过与下属进行正式与非正式的沟通，可以通过侧面、正面的角度来了解这些信息。当然，有些人可能不太愿意暴露自己的能力与根本利益，这就需要管理者进行善意地分析。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
经营模式VS执行力，谁轻谁重？
  • 经营模式VS执行力，谁轻谁重？
  • 出发点是好的，说明处于目前医药发展敏感时期的企业有了更多的想法，不是在等死而是在积极求变。同时，也出现了大量跟风性质的企业在模仿模式的塑造，形似而神就差的很远了。而就这么一点简单的形似也不能很好的执行下去，除了依靠广告支撑的口号之外，实在没有让人感觉有什么惊喜。面对这样的一种畸形趋势，笔者作为医药行业人不禁产生了一种深深的忧虑：难道经营模式就震得那么重要吗?和执行力比起来，究竟那一项才是企业发展的根本呢?
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
化整为零给企业“执行力”分分家
  • 化整为零给企业“执行力”分分家
  • 我们论述了作为领导力能力素质簇之一的“推动执行”，在博思创业所建立的领导力能力素质模型中，还包括“团队管理”、“分析判断”、“沟通交流”等其他能力素质簇;而“推动执行”是作为领导力最核心的素质要求和评估因素之一。本文对“推动执行”进行了细化分析，企业在具体操作时，需进一步细化素质要项，对各素质要项进行定义、分级，并确定各素质要项的评估方法、评估细分行为和评估题目等。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
聪明≠优秀 CIO必备的执行力五要素
  • 聪明≠优秀 CIO必备的执行力五要素
  • 优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO，那就不一定，虽然如此，执行力还是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
四个要诀提升个人执行力
  • 四个要诀提升个人执行力
  • 何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
华为：职业化发展管理“提速”执行力
  • 华为：职业化发展管理“提速”执行力
  • 目前，中国企业仍处在职业化管理的初级阶段，许多企业都希望通过管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理。但是，由于员工队伍的职业化素养不够，流程与制度推行的效果就会大打折扣。而社会上流行的各种职业等级资格认证，大多还属于宽泛的入门级阶段，无法满足企业发展的不同需求。一个突出问题是，如何将企业对员工的职业化要求与员工个人发展的切身利益联系起来?而以员工的职业发展规划来推进企业的职业化进程，就是妥善解决二者之间矛盾的最佳措施。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
执行力不佳的8个原因、7项措施
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