视频网站冬天将至
“这次发生的情况跟八年前发生的事情很像，历史是惊人的巧合。”视频分享网站优酷网CEO古永锵回忆起上次金融危机，仍然记忆犹新。
第一代互联网以图文为主，从1998—1999年起步，到2000年经历了一次泡沫的破灭，纳斯达克指数巨幅下跌导致美国经受了新千年的经济?；?。而“中国概念股”中的第一批门户网站从2000年第二季度起陆续上市，因此对上一场互联网资本寒冬心有余悸。
古永锵当时负责搜狐的整体运营，还在路演期间就已经感受到资本市场的寒流。“有过上一次经历，所以我觉得在12个月内甚至6个月内，都会形成资本的冬天”。
点对点视频网站悠视网CEO李竹认为，宏观环境不容乐观，美国次贷?；⒌囊幌盗薪鹑诜绫┑贾轮囟纫览捣缦胀蹲实耐缡悠敌幸狄?ldquo;勒紧裤腰带”过苦日子。“金融风暴发生后，许多风险投资在视频行业的投资也越来越谨慎，直接导致自身“造血”功能不完善、重度依赖风险投资的网络视频行业遇到融不到钱的情况，导致一些不良的后果。”
“营销春天”不远矣
从资本投入的角度讲，任何一个行业的发展都会经历春夏秋冬。对于中国的视频网站而言，“春天”是从2006年开始，2007年迎来了快速崛起的“夏天”，2008年则步入了诞生寡头格局的“秋天”，随后必然要步入“冬天”。但冬天之后的春天还会远吗?
“2001年正是大家非常不看好互联网市场的时候，对于第一代图文互联网的营销反而是‘春天’。”古永锵说。
2001—2002年，互联网刚刚从泡沫破灭中恢复，但人们仍然谈网色变，而这时正是整个互联网广告和移动增值业务蓬勃发展的时候。尽管这个时期资本不看好中国概念股，但是从业人员已经看到互联网广告营收的巨大潜力。“搜狐就是这样坚持到2002年第二季度就达到了盈亏平衡，看到了之后第一代互联网春天的到来。”其时担任搜狐COO的古永锵说。
“新生事物在高速增长的时候会往往掩盖一些问题，而在市场不好的时候，行业和企业反而更有机会重新审视，寻找新的发展思路。”李竹说。
在资本寒冬到来之际，行业的自我更新速度会加快。从目前的网络视频的发展来看，不论是P2P(点对点传播)网站，还是UGC(用户上传视频内容)网站，它们的竞争愈发激烈，已经产生了明显的寡头格局。从最初的300余家网站，到目前P2P网站只剩下3家，视频分享网站不过只有5家，而明年的淘汰速度将在寒冬的考验中继续加快。
“没有冬天就不会有春天。”在资本寒冬期间，广告主往往因为预算有限，要找一个性价比高的媒体做广告投放，而视频网站广告在技术、版权、人气等各方面条件都成熟之后，会呈现出较高的性价比。所以就像上一场经济危机后的第一年，门户网站收入突飞猛进一样，视频网站在2009年的收入也会有明显突破。
抵御寒冬三原则
古永锵用一个形象的比喻来说明视频网站必备的“过冬要素”：自身要有用户规模、产品品牌做“好身体”;要有充足丰厚的资本储备做“厚衣服”;此外还要探索业务发展之路，寻找营销收入模式，“常跑步”。
“现在反过来看这些存活下来的视频网站，这几个要素缺一不可。尤其是‘常跑步’这一点，是网站自身盈利能力的根本，是决定未来谁去谁留的关键因素。”
在7月份，优酷进行了4000万美元的增资扩股。随后大举发力视频营销，目前已经有100多家一线品牌的广告主在优酷投放了广告，而且已经出现了数百万元级的单子，每月的销售额都以两位数的百分比攀升。
李竹认为，除了自身需要做好的三个准备条件之外，由于整个行业的大环境已经改变，所以适应政策环境、解决版权瓶颈也是视频网站需要在此次寒冬中练就的内功。
“以前整个视频行业是在政策缺失的状态下发展起来的，现在政府加强了监管，视频企业也相应地主动接受内容监管、版权购买与保护等规则。只有这样，才能确保广告主愿意在视频网站投放广告，才能确保视频网站的盈利能力。这是目前对网络视频最大的一项考验，只靠风险投资是不能解决根本问题的。”
悠视网已经建立多元化的盈利模式，除了广告收入之外，还有互动增值业务和网吧服务业务。由于定位于主流文化，悠视网进行的三次春晚、十七大、两会、嫦娥奔月、北京奥运会等重大活动直播，为其获得视频广告投放打下了基矗今年北京奥运会期间，由于悠视网购买了奥运版权，不仅用户流量提升了一倍，广告主的广告投放也增长了300%。
