品牌并购是企业实现资产增值、推动自我成长的一种途径，是市场经济中品牌战略运营、资源优化配置的重要方式。纵观中外企业发展史，因为品牌并购而实现企业战略性成长的成功案例，不胜枚举。同时，由于缺乏必要的战略思考和营销操作，被所并购的品牌拖累，而陷入险境的企业，也同样不少，综其原因，大多与对品牌并购认识不清、对并购流程把握不足和对被并购品牌的管理不当有关。在市场经济中，产品日趋同质化下的竞争越发激烈，企业对于品牌的重视程度也随之提高，包括品牌并购在内的品牌资产运作被提升到了企业战略高度。品牌并购往往带有品牌扩张的目的，可以实现产品线的延伸，或者可以绕道贸易壁垒进入其他国家和地区，使企业品牌在资源、成本、风险、成长性上都实现一定的提升。
中国企业并购国外品牌与外资并购中国品牌现在已经是司空见惯了，然而，各方并购的动机与最终的品牌命运却完全不一样。吉利并购VOLVO沃尔沃，联想并购IBM的PC业务，TCL曾经的并购，南汽并购英国MG。中国品牌被外资并购就更多了：如飞利浦收购
奔腾小家电、雀巢收购银鹭、徐福记;南孚电池、苏泊尔、小护士、大宝、中华……，中国品牌连遭外国品牌并购，面对又一轮外资并购潮，有关专家指出，中国品牌被并购后，多数都会“消失”，市场被外国企业占领。请大家仔细看看问题，被外资并购的的企业品牌都是优质的企业与优秀的品牌;而我们中国企业去收购的国外企业品牌却是亏损的，没落的品牌。中国收购的目的是激活品牌，继续经营下去。而大多数外资收购我们的品牌是雪藏起来或者就是消失。
著名经济学家、品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰曾经在接受《证券日报》记者采访时说，每一个中国品牌的命运，都和我们的生活息息相关!如果中国人都理解了这个处境，中国就会更健康、更迅速的强大起来。“品牌不只是为赚钱”。艾丰说，有人认为，搞品牌就是为营销，为赚钱。不错，但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性：自主品牌不仅可以促进企业的发展，而且可以促成整个国家经济水平的提升，这是它的经济性。品牌文化的基本点——诚信、创新、责任，在市场经济条件下，这其实是社会文化的基本点，是它的文化性。品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力，这是它的社会性。
罗致葡萄酒企业高层透露，多数股东反对被外资并购，怕被并购以后品牌被雪藏，这样的例子在中国已经非常多了。同时，目前也不考虑与国外企业进行合作，因为企业还没有做好国际合作这方面的人才储备与经验，对国际合作规则不是很了解，避免上当受骗。而且企业自身目前还有很多方面是不完善的，还需要不断的努力;等我们有了国际型人才，企业真正形成规模，可以考虑让外资参股，但是控制权绝对要在自己手里。未来国际大合作是发展趋势，企业间相互参股这些都很正常，目前的任务是继续深入的与国内配套企业合作，以及让更多的经销商发展起来。企业以后上市，旗下的经销商与配套的企业都可以成为我们罗致公司的股东。企业做大了，人才储备与国际经验都具备了，完全可以去并购国外的品牌啊，为什么要把控制权交给外资呢。罗致集团公司表示优先考虑与国内公司以及私人投资者合作。
