现在任何一个企业都会把企业文化提到一个很高的位置，不论是企业的宣传册还是网站上，企业文化都是很醒目的。但在实际中，很多企业的所谓文化更多的是停留在口头上，就像“以人为本”一样，每个企业主都不停地说要以人为本，但真正能做到并被认可的又有几个？
就像人有性格一样，企业文化就是企业的性格。对于民营企业，企业文化更多的是企业老板价值取向的一种反映。独断的老板，其“文化”就是集权；虚荣的老板，其“文化”就是等级森严；吝啬的老板，其“文化”则一定是控制成本……如果企业老板不能摆脱自己个人喜好的窠臼，就永远只能是企业主，而不能成为企业家。
企业文化的作用是巨大的，也是无形的。企业文化就是企业的空气，能够渗透到日常的方方面面，它比企业制度更能在无形中影响和在潜移默化中改变每个人。比如一个企业官僚严重，繁文缛节，那么一个人新进来的员工很快也会变成一个效率低下的人，因为不论他以前怎样，现在他首先就不敢和别人不一样，其次他一个人的力量是渺小的，他根本改变不了周围的人和整个企业，他只能被同化和改变，即使他心里并不接受，但表面上也只能如此，这就是企业文化的力量。
所以，对于民营企业老板而言，企业文化绝不能只是做样子给别人看的，而是一定要让其发挥作用的，而其也是一定能发挥作用的。
企业文化的构建绝不是企业宣传册和网站上的几句口号，需要的是长期的、一点一滴的积累，这个过程可能比企业制度和管理模式的建立更加漫长。在这个过程中，起决定作用的是企业老板的重视、亲为和以身作则。
能够凝聚人的只有可被其接受的文化，同时能够从根本上改变人的也是文化，而不是制度。制度只能约束人，而改变不了人。
企业从小到达，实际已形成了一种文化，而当初一起创业的人能一直留下来，肯定也已经接受或融入这种文化中了。但当多元化时，就面临着不同文化的碰撞。因此企业文化更多地还体现在融合力上，多元化就是包容，就是共同发展。如果两种或多种文化不能有效地兼容，必然会产生冲突，从而导致效率的地下和人员的流失，最终很可能使企业停滞，甚至崩溃。
同时，多元化的文化还必须有一个不能轻易改变的核心价值观，要能把所有人的观念很快统一起来，这样才能形成一股绳。否则只有宽容的话，还是一盘散沙。
文化的力量就是激发人的力量，多元化集团必须要有一个海纳百川和凝聚向心的企业文化。
