經(jīng)理人要洗腦，也要給管理人員洗腦。使管理人員明白好自已是上司的“代言人”，世界上到處都是有才華的窮人，學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。同事關(guān)系處理：是幫手，不是對(duì)手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。
企業(yè)里從來沒有不好的員工，作為經(jīng)理人要從自身找原因。責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信任的人，一個(gè)可以被委以重任的人。這種人永遠(yuǎn)會(huì)被你的上司所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。執(zhí)行力=不折不扣的執(zhí)行； 執(zhí)行能力=不斷地發(fā)現(xiàn)問題+不斷的思考問題+不斷的解決問題。
經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到自已的問題了，他就會(huì)帶動(dòng)下面的員工不斷奮進(jìn)，大家團(tuán)結(jié)一心，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展的空間。
創(chuàng)業(yè)的艱辛是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，但自古以來“打江山容易，守江山難”同為企業(yè)發(fā)展傾注心血的經(jīng)理人，關(guān)鍵時(shí)刻怎能讓成果功虧一簣呢？
分配機(jī)制的問題和利益關(guān)聯(lián)就成為許多經(jīng)理人在成功之后開始產(chǎn)生異心的因素，那么如何避免可能發(fā)生的崩盤危險(xiǎn)，那么需要重新分配、組合權(quán)力機(jī)制，但利益與共的根本原則不變，把不具備關(guān)聯(lián)能力的經(jīng)理人退居二線或者從事沒有實(shí)際決策權(quán)的崗位，這樣既可以保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也可以不破壞團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。
