最基本三個內容
第一個內容是管理者思維，100%責任。
為什么要負責任？因為所有成功的人有一個特制，這個特制是負責任，成就越大的人負責任的能力越不一樣，越以使命為導向。所以大家可以看到一些企業家做到一定程度的時候就為使命奮斗了，他唯一要做的就是他活在這個世界上的使命。人出生時候都一樣，唯一是死的時候意義不一樣，所以一些企業家做大了就開始做使命，以使命為導向經營企業。
第二部分的內容叫管理的入口，責任下移，要成功實現項目管理、月管理、周管理、日管理，成功實現緊急事件管理、信息系統的管理，很多公司上了ERP等管理軟件都沒有作用，為什么？沒有實現責任的成功下移。
第三部分是管理底線是什么？結果交換，分清結果和任務，這才是企業管理提升的開始，所以我們要在企業大量宣導結果思維，如何做結果。
我們知道結果是由流程產生的，真正的優秀的好員工，會做流程，所以一個崗位上這個員工的最高境界就是會做流程與流程優化，所以企業做結果的時候，如果你的企業的結果不好，什么出了問題？流程出了問題，如果員工不會做結果什么出了問題？流程出了問題。所以企業里做項目的時候就要分析，企業到底通過什么流程可以把結果做出來，這就是管理的底線，叫做結果交換。
我簡單講了一下做結果的最高境界是流程，所以可以看到華為、海爾這些公司都在請一些優秀的咨詢公司，像華為請了50名咨詢師，做了三年的流程再造。包括很多優秀的企業出問題的時候，第一時間是梳理流程，像豐田、三星這樣的公司，遇到危機的時候，第一件事是流程再造、流程優化，因為結果不好一定是流程出了問題。
感謝大家，希望和我們一起交流成功實現我們的使命，就是管理價值在企業里發揮到極致，因為管理可以發揮巨大的價值。
