最基本三个内容
第一个内容是管理者思维，100%责任。
为什么要负责任？因为所有成功的人有一个特制，这个特制是负责任，成就越大的人负责任的能力越不一样，越以使命为导向。所以大家可以看到一些企业家做到一定程度的时候就为使命奋斗了，他唯一要做的就是他活在这个世界上的使命。人出生时候都一样，唯一是死的时候意义不一样，所以一些企业家做大了就开始做使命，以使命为导向经营企业。
第二部分的内容叫管理的入口，责任下移，要成功实现项目管理、月管理、周管理、日管理，成功实现紧急事件管理、信息系统的管理，很多公司上了ERP等管理软件都没有作用，为什么？没有实现责任的成功下移。
第三部分是管理底线是什么？结果交换，分清结果和任务，这才是企业管理提升的开始，所以我们要在企业大量宣导结果思维，如何做结果。
我们知道结果是由流程产生的，真正的优秀的好员工，会做流程，所以一个岗位上这个员工的最高境界就是会做流程与流程优化，所以企业做结果的时候，如果你的企业的结果不好，什么出了问题？流程出了问题，如果员工不会做结果什么出了问题？流程出了问题。所以企业里做项目的时候就要分析，企业到底通过什么流程可以把结果做出来，这就是管理的底线，叫做结果交换。
我简单讲了一下做结果的最高境界是流程，所以可以看到华为、海尔这些公司都在请一些优秀的咨询公司，像华为请了50名咨询师，做了三年的流程再造。包括很多优秀的企业出问题的时候，第一时间是梳理流程，像丰田、三星这样的公司，遇到危机的时候，第一件事是流程再造、流程优化，因为结果不好一定是流程出了问题。
感谢大家，希望和我们一起交流成功实现我们的使命，就是管理价值在企业里发挥到极致，因为管理可以发挥巨大的价值。
