同樣是組織結構，由于立場的不同，組織內部不同的人――高層領導者、中層管理者及普通員工――對組織結構的關注點也有所差異。
高層領導者：作為公司的最高領導和決策人物，企業領導者最主要的任務是制定企業的競爭戰略，在哪競爭（界定目標客戶）、如何競爭（明確核心客戶價值與價值創造方式）和何時競爭（在時間上如何規劃）。因而可以理解為，企業領導者是從戰略角度來看待組織結構，相對更關注價值流程、宏觀組織模型和部門設置。
中層管理者：作為企業經營活動的推動與執行者，中層管理者最主要的任務是基于部門定位，積極服務于部門客戶；以及通過部門之間的協作，支持實現公司總體經營目標。因而可以理解為，中層管理者是從執行的角度來看待組織結構，相對更關注部門職能、業務流程和部門的崗位設置。
普通員工：作為具體工作職責和任務的執行者，員工最主要的任務是理解并接受具有明確目標的任務，并努力實現目標、完成任務。因此，普通員工是從運作的角度來看待組織結構，關注的是我該做什么，我該怎么做，本崗位的工作職責、崗位工作流程等。
三種人，三種角度合而為一，就是完整的組織結構。需要指出的是，每個角度都是組織結構的一種體現，三種角度之間并沒有所謂高低層次之分。由于這種認識差異性的存在，我們得到如下啟示：
組織結構的三種角度應當保持一體與連貫，確保創造價值的思想能夠貫穿戰略、執行與運作度。譬如，在設計部門時，需要明確部門客戶，確保部門獨立完整的客戶價值；同時，在設計崗位時，同樣需要明確崗位的客戶，界定崗位的客戶價值。
組織結構應當體現三個角度之間的互動，確保其完整性。譬如，在進行部門設置時，需要考慮是否能支持業務流程的運作，以及部門崗位如何設置；在進行崗位職責設計時，需要考慮是否支持部門職能，以及崗位對價值流程的貢獻。
組織結構應當綜合考慮高層領導者、中層管理者和普通員工這三種人的需求，提供足夠的信息，從而確保組織結構的有效運轉
