實際上，在今年6月，中國企業華為也曾透露有意收購諾基亞，但由于諾基亞股東反對等原因，這一訴求最終落空。諾基亞的選擇在一定程度上表現出對中國企業的不信任，這不是由于企業財務方面的問題，也不是企業能力的問題，而是中國企業的知名度不足以與像微軟這樣的世界上最優秀的企業分庭抗禮。當諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，自然而然選擇了微軟而不選擇華為。
今天，“中國制造”正大步跨出國門，到世界上去并購外資企業，實現著“中國制造”的轉型升級。但在這個過程中，中國企業參與市場競爭的“法寶”往往還是通過成本計算尋找回旋的余地，而科技創新能力不足仍是中國企業的“硬傷”。一個創新能力不足的企業，在參與世界經濟分工之時，只能在低水平、低層次上尋求立足點，而很難向上尋求到足以提升自己的支撐點。
華為收購諾基亞不能如愿的實踐也對中國企業提出了一個要求，那就是必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術創新和產品創新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能向“中國創造”提升，那么要想在世界經濟分工中拔得頭籌，在跨國并購企業之中不被他人看低，是不太現實的。
隨著后經濟危機時代的到來，世界經濟格局將發生巨大的變化，中國隨著自身國力的強大，需要有一支強大的企業隊伍來支撐全球第二大經濟體的地位，“走出去”實現企業間的并購是中國企業“繞不開”的坎。眼下，微軟成功收購諾基亞的實例提醒中國企業，雖說歐美國家的法律可能對中國企業的并購行為產生一定的阻力，但中國企業一定要拿出對國際并購業務熟練的操盤能力，以及運作并購企業的創新能力和管理能力，讓人另眼相看的企業經營團隊和運作機制，更關鍵的是要拿出讓世界矚目的一流品牌。在這一點上，中國企業顯然存在著明顯的缺陷與差距。
當世界范圍內大企業之間正進行著新一輪重組之際，中國企業在跨國并購中屢屢受挫，再一次給我們敲響了警鐘：要想在世界經濟格局之中占有一席之地，創造出一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業，構建一支具有國際水準的人才隊伍，比任何時候都顯得更加必要，這也是中國企業成功“走出去”的根本保障。
